花65萬美元與巴菲特午餐到底能學到什麼

花65萬美元與巴菲特午餐到底能學到什麼
鉅亨網新聞中心　(來源：金融界)　2014-12-24 14:31

FX168訊 海藍寶石基金(Aquamarine Fund)決策人Guy Spier曾於2008年與其好友Mohnish Pabrai一道花65萬美元與巴菲特“共進午餐”。他日前在參與MarketWatch訪談節目時分享了這次經歷的收獲。

Guy Spier說，“即便我原本就是巴菲特的追隨者，但那頓飯還是改變了我的人生。”


他所獲得的真知包括：

1. 非常規的往往更好

這堂課從出價買下這頓慈善午宴時就開始了，我的常規思維是，這頓飯貴的離譜，即便這是和歷史上最成功的也是當時全球最富有的投資人坐在一起。但Mohnish說服了我，稱這趟經歷一定物有所值。

在席間，我問巴菲特：“在業務上作出正確的事情是否變得容易了？”

他想了想回答說，這的確會容易一點。但他補充說：“如果這件事情是反常規的，那麼即便是正確的事情，人們也會規勸你不要這麼做。”

2. 仍像孩童一樣生活

Mohnish吃飯時還帶上了他的一對女兒，巴菲特和她們二人玩的不亦樂乎，也很高興與之交談。在上菜之后，巴菲特也沒有像一個成人一樣吃飯。這些舉動也在巴菲特生活的其他領域得以展現。

在我們的談話中，巴菲特展現了活躍且如年輕人一般的好奇心，這部分特質很多人在青春期就已經喪失了。巴菲特對於我們也有著天然的興趣，並盡可能地去學習。這並不是因為我們有什麼特別，完全是出於他獨特而充滿好奇心的思想意識。

3. 學會接受“不”

巴菲特在席間給我們看了他的日誌，但上面大都是空的。他不喜歡把時間放入條條框框，而是讓事情順其自然。當我問他，是不是會把波克夏·海瑟威(巴菲特治下公司)按照特定計劃去規劃，他很努力地像我解釋波克夏只是像他原來的樣子，因為這樣符合巴菲特自己的方式和個性。

這讓我意識到，巴菲特極端不喜歡定義自己的個性，或者為公司設定什麼特定的目標。

很多人會在達成目標時沾沾自喜，但巴菲特在回答“沒有”或者“不”的時候沒有絲毫違和感。正因如此，我也開發了自己說“不”的能力。

4. 發現並聆聽你內在的積分卡

可能最為印象深刻的一課就是巴菲特提出的“內在”和“外在”積分卡的概念，而我們應該聽取我們內在積分卡的聲音。

在這方面，巴菲特只是簡單問了一個問題：“你是願意成為一個公共場合的大眾情人，但私下裡你卻自知是最差伴侶類型的人，還是恰好反之？”

答案在他提出問題時就已很明顯了，但人們還是通常會花更多時間去考慮：別人會怎麼想我。

5. 為正確的關係投入時間和能量，並為之承擔風險

我意識到此前低估了周圍人都可以比我優秀，我在他們身邊可以讓自己進步。這頓飯的成本和連帶的風險告訴我有價值的人際關係，還有位置投入的時間和經歷，這些內容才是無價的。

（原文來源：花65萬美元與巴菲特午餐到底能學到什麼）