接續前篇：李嘉誠送給兒子們的10句話（上）
五：有膽識也要有謀略
“知難而上，舍卒保帥”講的是敢於迎難而上，學會放棄。
李嘉誠在遇到棘手問題時能夠知難而上、舍卒保帥，可謂一個膽識與謀略結合的大商人。他經常告戒他的兩個兒子，一個人僅有膽量在這個時代雖然能創出一片天下來，但在守成時期，光有膽量是遠遠不夠的，還要有謀略。在許多時候，謀略往往比膽識重要的多得多。
左右逢源的商戰策略
人際關係對於經商的作用也是很大的，“左右逢源”一詞。常用來形容那些在人際關係中如魚得水的人的能力；同樣在經商過程中，也特別需要這種左右逢源的智慧和能力。李嘉誠與對手較量，則是想盡辦法如魚得水。
知己知彼才能百戰百勝
天 下最可怕的人是在不知己不知彼的情況下，就急於行動，這種盲目性曾經叫天下多少人都吃了苦頭。商人最忌盲目出擊。誤以為自己能得手，實則是亂出手，結果導 致失手。當然，按部就班難以成為巨富。有時，大冒險可以獲得大收益。不過。冒險不能盲目，要組織嚴密，不打無準備、無把握之仗。李嘉誠時刻提醒自己要打就 打有準備、有把握之仗，這一點是他致勝的關鍵之一。
鎖定發展目標
如果你要去實現自己的人生，不管是什麼樣的人生，你首先必須為自己設定目標。沒有目標，就不可能發生任何事情，也不可能採取任何步驟。如果個人沒有目標，就只能在人生的旅途上徘徊，永遠到不了任何地方。只有鎖定發展目標，才能拿出行動去追求高素質的人生。
好或差的時候該怎麼辦
“好 的時候不要看得太好，差的時候不要看得太差”。滿足等於失去前行的動力，耍想成大事必須對自己已有的成就不滿足。假如一件事在天時、地利、人和等方面皆相 背時，那肯定不會成功，這種時候就要善於積累知識、總結經驗教訓，對人以寬以誠，保持自己的信譽，樂於助人，對下屬員工也儘量去體恤他們，去關心他們，對 朋友盡義氣，即使遇到差劣的環境，也不要傍徨，差的時候不要看得太差，事情總是會出現變化的，會有轉寰餘地的。
搶佔市場先機
“搶 先一步”是佔領市場的重要經營策略，市場的“行情”此一時，彼一時，它隨著供求狀態的變化而不斷變化。企業要不斷地提高經營水準，必須對市場“行情”作出 靈敏、快速的反應，抓住時機，以快制勝，否則只能成為昨日黃花。“難得的是時間，易失的是機會”，這是商家的警世箴語。
鬥智不鬥力
善為事者，不以力取勝，可以智取。李嘉誠深知“鬥力”的結果往往是兩敗俱傷，即使免強取得勝利，也會付出慘重的代價；只有堅持“鬥智不鬥力”，才能避免不必要的損失，在激烈的商場競爭中遊刃有餘。
六：別人如果放棄，你就要出手
任何一個產業，都有它自己的高潮與低谷。
在 低谷的時候，相當大的一部分企業都會選擇放棄，有的是由於目光的短淺而放棄，還有的是由於各種各樣的原因而不得不放棄。所以，李嘉誠告戒他的兩個兒子們： 在這個時候一定要靜下心來認真地分析一下，是不是這個產業已經到了窮途末路，是不是還會有高潮來臨的那一天？如果你考慮好了，就要抓緊時間，從別人放棄的 東西中去尋找利潤最大空間。
商場需要判斷力
判斷力是商人成功的必備素質和能力，因為商人必須要敢打敢拼，而敢打敢拼的人必須眼光敏銳。判斷準確才能成為真正的謀略家，並打開商業大局面。
在低谷期學會把脈商人的最大目標是搶佔市場，誰能搶佔市場，誰就是大贏家。市場的脈搏是精明的商人非常注意把握的一個關鍵點，應該講，最成功的商戰都是緊跟市場而進行的一場智慧之戰。
不讓飽和期降臨“沒有道理單單一個行業會永遠興旺下去，到某個時候市場自然會飽和”。當市場出現飽和之時，利潤最多只可以保持平穩，再沒有突破。由飽和時期開始，產品就會步人下降期，再而絕跡期。在飽和時期，成功的企業家就應該部署，在適當時候就要離開市場.
學做大聰明人
“要在商場上獲得成功，首先要學會處理自己的金錢，明白金錢得來不易.要好好地愛惜它，保管它，禁忌花天酒地，花個精光，否則它不會和你久處。因為金錢本身也好像有靈性似的，你不理不愛惜它時。它會無情地和你分手。”
七：懂得用人是成功的前提
業務發展愈是龐大，就更要懂得用人之道，獨具慧眼，李嘉誠那份“慧”是出於一份“心”。
“管理一間大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那麼，你就首先要讓他們喜歡你。”
把感情加入到科學化的管理中企業管理體制上的問題不同於事務性問題，事務性問題不會影響大局，同時也容易解決；而體制上的問題，則往往帶有全域的性質，而且如不及時解決，會直接影響企業的前途和命運。在這個問題上，李嘉誠深謀遠慮，費了很多心血。
成就事業的關鍵是能人的幫助
人才對於企業之重要性，身為老闆誰都清楚。但何時用人，用人何干，卻有水準高低、技巧優劣之分。在企業的發展過程中，在不同的階段，企業主所起的作用是不同的，而企業主下屬的輔佐人才，在不同階段其作用亦不相同。
啟用新人能夠為企業注入活力
“水能載舟、亦能覆舟”，李嘉誠非常清楚一個公司最重要的是什麼，他廣納人才，而不在意人才的背景，只要有能力，他均奉為上賓。李嘉誠認為人才是相當重要的，甚至比金錢還重要。他告誡兒子們，企業發展到一定時候，一定要大膽啟用新人，因為新人能給企業注入活力。
要時刻考慮別人的利益
要瞭解下屬的希望，除了生活，應給予員工好的前途；並且一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
能抓老鼠就是好貓
“在我心目中，不管你是什麼樣的膚色，不管你是什麼樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。”
“管理一間大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那麼，你就首先要讓他們喜歡你。”
把感情加入到科學化的管理中企業管理體制上的問題不同於事務性問題，事務性問題不會影響大局，同時也容易解決；而體制上的問題，則往往帶有全域的性質，而且如不及時解決，會直接影響企業的前途和命運。在這個問題上，李嘉誠深謀遠慮，費了很多心血。
成就事業的關鍵是能人的幫助
人才對於企業之重要性，身為老闆誰都清楚。但何時用人，用人何干，卻有水準高低、技巧優劣之分。在企業的發展過程中，在不同的階段，企業主所起的作用是不同的，而企業主下屬的輔佐人才，在不同階段其作用亦不相同。
啟用新人能夠為企業注入活力
“水能載舟、亦能覆舟”，李嘉誠非常清楚一個公司最重要的是什麼，他廣納人才，而不在意人才的背景，只要有能力，他均奉為上賓。李嘉誠認為人才是相當重要的，甚至比金錢還重要。他告誡兒子們，企業發展到一定時候，一定要大膽啟用新人，因為新人能給企業注入活力。
要時刻考慮別人的利益
要瞭解下屬的希望，除了生活，應給予員工好的前途；並且一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
能抓老鼠就是好貓
“在我心目中，不管你是什麼樣的膚色，不管你是什麼樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。”
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