還記得剛初社會工作之前，師長、前輩們常會以一個觀念勉勵我們：要成為一個無可取代的人。
於是，進入社會，在公司上班，為了成為那個無可取代的人物，你不斷地充實自己的能力，讓自己成長，深怕被其他的同事或新進的菜鳥所取代。漸漸的，這種成為無可取代的信念，變成了要成為最好的。於是，你繼續學習、繼續充實、提高自己的學歷，以免哪一天被追上。直到有一天，公司為了增加競爭優勢，實施組織改造，然後空降了一位學歷高、經歷也豐富的人才來當你的主管。這時候，你才發現，原來在老闆的眼中，你縱使再努力，只要發現有比你好的人才，也難逃被冷落的下場。相信這樣的情節應該在很多公司裡都有上演過，只是主角不一定是自己。
為什麼會有這樣的結果？難道師長、前輩們說的是錯的？我想，師長、前輩們並沒有說錯，而是我們做錯了。你有沒有發現，在這過程中，你所認知的"無可取代"，靠的是作的比同事好，比同事快，為的就是成為公司裡的第一，因為你認知的"無所取代"，就是成為公司"第一"。然後你又必須為了維持"第一"，讓自己更好、更快。可是你卻忘了，一山還有一山高，也許你是公司裡最好的，但卻未必是全世界最好的。於是，只要一有比你好的人出現，你的地位便開始岌岌可危。
所謂"無可取代"，意思是沒有人可以取代，換句話說，就是成為"唯一"。而"唯一"，更深層的意義，則是沒有競爭對手。試問，當連競爭者都沒有時，有任何人可以取代你嗎？
不過在公司裡要成為"唯一"可能要比"第一"要難上數倍，並不如想像中的容易。你必須先清楚地認知自己在公司的角色定位，然後在這樣的角色定位上，創造出獨特而且沒有人可以輕易模仿地能力。
而這樣的能力，當然不會是這麼容易就養成的，你得忍受同事、老闆異樣的眼光。因為過程中，你必須做一些別人不敢或不願意做，卻可能幫公司帶來極大獲利，當然也伴隨著極大風險的工作。可是一旦成功，你不但是公司裡，"唯一"可以做這些工作的人，甚至是業界"唯一"敢做這些工作的人。這時候，就不是擔心公司會不會找人取代你，而是你可能取代別人的問題了。
從職場上的例子，是為了說明"唯一"與"第一"之間的差異，因為這樣的差異，不只發生在職場，同時也發生在商場上。而發生在商場上的事，就成了投資時的重要考量因素了。
在商場上的競爭，激烈的程度絕不會比在職場來的小，只要企業的一個錯誤決策，就可能從天堂掉到地獄，從當紅炸子雞變成雞蛋水餃股。
近期最血淋淋的例子，莫過於雙A品牌的宏x與華x吧！
當初宏x在最風光的時候，可是在歐洲區市佔率最高的PC品牌，儼然是台灣之光，而當時的華x市佔率卻是望塵莫及。
可是時至今日，宏x因為低估了平板市場，加上創新不足，不但成了落難英雄，還讓當時已風光下台的創辦人重批戰袍，試圖重振宏x。反觀華x，雖然市佔率比不上當時的宏x，但靠著創新，陸續打出了小筆電、變形筆電、變形平板等創意商品，走出了與眾不同的路。在市佔率上雖仍比不上國際大品牌，但華x所開拓出的市場卻也讓它依然能夠年年獲利，沒在一片機海戰爭中被湮沒。
由雙A的案例，我們可以清楚的了解到成為"第一"並不會是無法動搖的領先地位，除非你是遙遙領先，不然二、三名可是隨時虎視眈眈地想拉你下馬。而在同中求異，成為"唯一"，才會是能夠常保獲利，不被快速取代的市場求生之道。
在投資時，選擇獨佔市場的企業是一件相當重要的事，因為它所代表的正是不被輕易取代，不容易被淘汰的意思。既使開始有後起之秀想瓜分市場，領先者至少都還能維持領先地位一段時間。而如果是懂得居安思危的企業，更會懂得藉此機會發展出門檻更高，更能獨佔市場的產品或服務來，維持自己遙遙領先的龍頭地位。若能挑選出這樣的優質企業投資，那我們就更能高枕無憂地長期投資了。
我們除了在職場上要試著讓自己成為無可取代的"唯一"，為了讓自己的資產穩定成長，晚上睡得著覺，更是該選擇市場獨佔的"唯一"企業來投資，才是最能長期持有的上選標的。
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